El exgerente de la USI, Jorge Armando Cabrera, advirtió que el proyecto podría convertirse en un “elefante blanco” si la construcción no está acompañada de una planeación financiera y asistencial que garantice su operación. También pidió priorizar el fortalecimiento de la actual red pública de salud.
El proyecto del Hospital Materno Infantil de Ibagué vuelve al centro del debate público tras las advertencias realizadas por Jorge Armando Cabrera, exgerente de la Unidad de Salud de Ibagué (USI), quien cuestionó las condiciones de planeación y sostenibilidad de la iniciativa.
Cabrera manifestó su preocupación por la posibilidad de que la nueva infraestructura termine convirtiéndose en un “elefante blanco” si no se garantiza desde ahora la financiación necesaria para su funcionamiento y la prestación permanente de los servicios proyectados.
Uno de sus principales cuestionamientos está relacionado con los recursos destinados para la construcción. Según explicó, actualmente se habla de una inversión cercana a los $63.000 millones, mientras que durante su paso por la USI las estimaciones que conoció para el proyecto se encontraban entre los $80.000 y $90.000 millones.
A esto se suma la preocupación por los recursos requeridos para iniciar la operación. Cabrera aseguró que un estudio de oferta y demanda contratado durante su gestión estimó que la institución necesitaría cerca de $60.000 millones para cubrir sus primeros seis meses de funcionamiento, teniendo en cuenta los tiempos de pago de las EPS.
El exgerente también cuestionó la financiación de la dotación hospitalaria. Recordó que desde el Ministerio de Salud se habría mencionado una inversión superior a $30.000 millones para equipar la institución, pero señaló que estos recursos no estarían incluidos, según la información que conoce, dentro de la asignación actualmente contemplada para el proyecto.
Cabrera considera además necesario revisar el tamaño y alcance de la futura institución, pues el proyecto contemplaría entre 15 y 16 especialidades. A su juicio, una oferta de esa magnitud podría terminar generando competencia con el Hospital Federico Lleras Acosta, en lugar de complementar y fortalecer la red pública existente.
En ese sentido, planteó que Ibagué debería priorizar un hospital de segundo nivel que permita atender patologías de menor complejidad, recuperar capacidad quirúrgica y descongestionar los servicios de urgencias del Federico Lleras. También señaló la necesidad de fortalecer las unidades intermedias, ampliar servicios como rayos X en el San Francisco y avanzar en proyectos como la Unidad Intermedia de El Salado.
Aunque reconoce que existe un déficit en la atención de madres, gestantes y neonatos, Cabrera considera que la discusión debe incluir la capacidad financiera para sostener una institución de gran escala. El exgerente reconoció que los estudios y diseños ya fueron contratados y están en ejecución, pero insistió en que la ciudad debe garantizar, antes de la puesta en marcha, los recursos, la demanda y la estructura operativa que permitan que el hospital funcione a largo plazo.
